基于公司目前发展瓶颈及问题考虑，公司决定于2018年5月起正式实施“总监轮值”管理制度。

总监轮值管理制度主要是将公司管理权限进一步下放，扩大项目管理人员管理权限。轮值期内主要以公司日常运营管理工作为主，常务管理为辅。主抓项目质量管理及运营问题管理，轮值期为1个月，轮值期内依据公司现有管理制度、标准、惯例进行系统全面管理，轮值期末由上级管委人员进行综合评分考核。

总监轮值管理制度是公司在积极推行“区块管理制”、“动态经理管理制”、“积分制”、“问题管理制”、“总控制”等管理制度基础上推出的创新管理模式。

轮值总监制度的实施，将会进一步优化公司组织设计，规避现有管理问题，激发管理活力，释放公司发展潜力，培养锻炼第二梯队管理人才，同时解决目前管理困境。