战略规划制定简单地说，是发展战略规划的制定：在现有的条件和未来条件下，如何达到既定目标。

1、与经济协调发展的原则

现代经济的发展是现代物流发展的基础，没有经济的高速发展就没有现代物流的高速发展。现代物流的发展需要与经济发展、产业布局相协调。

2、统一规划、分步实施的原则

统一规划、分步实施，可以杜绝重复建设造成的资源浪费。把物流园区、物流中心、配送中心的建设作为规划需要掌控的重点，优化协调重点区域、重点项目的投资建设，按规划、分步骤地建设一批有示范效应、有较强辐射功能、具备相应层次功能的物流项目。、

3、整合与构建相结合的原则

根据中心城市差异化的区位优势和资源优势，充分利用现有的物流基础条件，优化资源组合，运用现代电子信息网络技术和先进管理手段，使现有物流资源从功能和利用效率上得到全面提升。以整合物流资源为基础，以构建现代物流服务体系为目标，坚持整合与构建想结合，促进现代物流的有序良性发展。

4、政府引导企业为主的原则

发挥政府鼓励、引导和支持作用，营造现代物流业发展的良好环境和必要氛围，充分发挥企业在物流市场中的主体地位，鼓励企业，尤其是骨干龙头企业在市场竞争中的自主创新，提高服务质量，增强企业核心竞争力，做大做强。

1、领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；

2、自下而上，以事业单位为核心制定；

3、领导层建立规划部门，由规划部门制定；

4、委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件；

5、企业与咨询机构合作制定。

在实际制定规划的过程中，往往是相互结合在一起来操作的。具体问题具体分析，运用一切可用资源来制定规划，以实现战略目标和重点。