一、业务简介

S1：战略制定基础解决方案

该方案可以帮助客户从整体上全面梳理长期目标、经营战略和职能战略，形成规范的战略报告和具体的战略实施框架。　

通过S1分析工具，客户可以简洁的实现对总体战略目标的思考和基本战略规划策略的梳理。作为公司战略规划管理的基础性解决方案，可以帮助客户全面规范制定战略规划。

DSS：动态战略规划体系解决方案

该方案旨在帮助客户建立从战略制定战略分解，再到实施控制，再到战略反馈纠偏的全过程战略体系闭环。

DSS与企业管理体系对接，能够和企业预算管理、绩效考核、财务分析等管理体系实现无缝隙衔接.同时，该方案是全过程体系方法，不仅帮助客户提供一份战略方案，更加为客户提供一套战略管理体系的方法。

SENARIO8：情景规划8步法解决方案

SENARIO8通过情景制定帮助客户全面思考环境变化对企业的发展影响，使规划更有抗风险能力.在企业产品规划、竞争性业务规划方面，SENARIO8尤其表现出优越性，能够帮助客户面对快速多变的不确定环境进行网状战略思考，对产品规划、竞争性业务规划具有根本帮助。

SSP：情景规划体系解决方案

SSP系统性解决了战略、规划、计划预算、投资评价等的系统化和一体化，保证战略落地.特别是可以帮助已经具备战略规划基础的大企业实现3-5年规划管理的全面系统升级，建立国际一流水准的战略规划管理系统。

P10：战略规划体系十步法

十步法融合了业务战略与集团战略的制定方法，使企业集团的战略管理上升到一个系统的高度，使竞争战略和集团业务组合战略有机结合，帮助大型集团企业管理众多业务单元的竞争规划和集团整体规划。

IVS：投资项目优先级评估解决方案

IVS独创了一套情景风洞测试方法，彻底对传统投资项目评价进行了改进，使项目评估更加合理.通过考虑环境对项目的长期影响，使企业的发展规划和投资项目管理完全接轨，解决业务与投资两层皮的问题.帮助企业更加科学的评估和论证资本性支出，有效的防止投资风险，正确评价项目长期收益。

NPC-PASS：企业商业模式优化解决方案

NPC-PASS不仅是一个理论框架，更是一个实用操作分析体系，客户可以顺利应用在商业模式设计和优化中。为企业找到提高盈利空间和有效管理成本的新策略和运营方法，有效快速提升企业价值. NPC-PASS的设计以提高客户价值和企业利润为中轴，能够快速帮助提高客户的盈利水平。

二、企业管理-战略咨询致力于解决客户的下列问题：

1、工作计划

我应该从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工作计划？未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定？干什么、怎么干、为什么干？可以达到什么样的战略目标和业绩目标，怎样达到？

2、基业长青

如何打造百年老店、实现基业长青？

3、业务结构

我应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？怎样进入、怎样退出？针对我的情况，最优的业务结构是怎样的？为什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？世界商业史上和中国改革开放以来，企业的业务结构有哪些可资借鉴甚至模仿的成功模式，有哪些需要提防的失败陷阱？

4、商业模式

我的商业模式和盈利模式是否合理而有效，是否存在改进空间，空间有多大，怎样改进？是否需要彻底变革、转型或升级，怎样变革、转型和升级？这种商业模式的关键成功要素是什么，怎样占领和打造这些关键成功要素？

5、竞争分析

我所在行业的标杆企业有哪些？它们为什么成功？我应该学习他们什么？我的商业模式的竞争要害和成功要点是什么？我所面临的竞争态势将怎样演变？竞争对手是谁、在哪里、他们的竞争策略和竞争优势是什么？我和竞争对手相比，优势是什么、差距在哪里？我的竞争战略、模式和策略应该怎样选择？我如何展开价值链竞争？

6、机会分析

我面临哪些机会，产业的机会和资本市场的机会？我怎样去抓住这些机会？可资借鉴和模仿的案例有哪些？

7、能力、资源与威胁分析

我的核心能力和资源是什么？我的弱势和威胁是什么？这些能力和资源、弱势和威胁意味着什么？它们能影响我走向哪里、走多高、走多远？

8、战略实施（职能战略）

我的资本结构、组织系统和管理体系是否与我的业务战略和商业模式适配？需要怎样改进、优化、变革或升级？我的战略实施要点在哪儿？怎样建立起战略实施的保障、测评和反馈体系？

9、国际化与全球化

我是否应该进入国际市场，什么时候进入，先进入哪个国家或区域，怎样进入？我的国际化和全球化战略应该怎么做？其间的风险怎样评估，如何防范？

10、并购扩张

我是否应该启动产业整合和并购重组战略？是横向的产能和市场份额整合，还是纵向的价值链整合？如何识别和评估整合与并购的机会？如何选择、调查和估值并购目标？如何设计并购策略和交易结构？如果利用资本市场的周期与机制实现并购成长？

11、系统思考

我怎样完成关于企业的终极思考：我是谁、我从哪里来、我到哪里去、我怎样去？

12、知识学习与能力发育

我怎样思考和规划自己的发展战略？我应该具备什么样的知识结构和思维方式以便我能完成关于企业生存与发展的系统思考？怎样的阅读结构、学习计划可以帮助我建立这样的知识结构和思维方式？

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