传统行业企业为什么需要转型？
当企业有以下情形时，有必要进行战略转型咨询：
1、互联网对传统行业的颠覆并非破坏性的，而是建设性的力量。如何利用该力量改变传统企业的经营模式，提升企竞争力？
2、当您创办企业时，对自身资源--金钱资源、智力资源、人力资源、社会资源——模糊不清或不知如何有效利用时。因为好的商业模式会帮助您最优化配置资源，使您从事业的开端就有一个清晰的利益相关者交易结构图。
3、当企业发现自己的赚钱能力变弱时。因为商业模式研究的就是赚钱模式，企业的赚钱能力与其赚钱模式密切相关。
4、当企业发现自己的成长速度不如对手时。在当今“赢者通吃”的时代，企业绝不能以仅仅超过行业平均发展速度而安心，如何通过商业模式的重构，来赶超对手，是很多企业家面前的课题。
5、当企业家对自己的商业模式不够清晰时。随着企业越来越大，商业环境越来越复杂，企业的商业模式可能会让企业家难以“尽收眼底”，这时商业模式咨询就有助于企业家认清本企业的商业模式全貌，从而提升企业的竞争与赚钱能力。
6、当企业采取业务整合、资产重组、企业并购等重大决策或行为时。因为这时也是企业各方利益相关者重新洗牌和商业模式发生紊乱的时期，对企业商业模式进行科学调整和重构势在必行。

诚凯咨询的解决思路
1、诚凯管理咨询基于对互联网发展的研究，通过深入分析企业的核心资源，研究企业内外部利益相关者关系，科学确定企业的价值定位，全面设计其业务系统，完善其金融资本结构，最终目标是帮助企业打造优秀亮丽的商业模式。
2、诚凯的战略转型咨询服务，包括：

（1）企业商业模式诊断、设计、优化

（2）基于互联网的业务系统设计

（3）基于互联网的组织管理系统设计

（4）互联网时代的管理机制设计（平台、创客、价值评价与分享等机制等）

（5）帮助互联网企业梳理商业模式，编制商业计划书、融资计划书、企业估值，并协助开展融资路演，为其业融资

3、通过资源整合，为企业提供一体化的解决方案，落地商业模式
（1）咨询方案由战略、组织、并购等咨询财务顾问推动项目实施

（2）专家支持由来自BAT、学术界、企业界等20多位专家和研究人员组成专家顾问团，致力于传统产业移动互联转型升级的理论、案例、工具方法、模型的研究

（3）软件和系统设计、开发和集成
（4）移动互联人才推介移动互联人才的招募、评估和培训，为企业进行移动互联人才定向培养

（5）对接资本 移动互联产业并购基金，移动互联天使投资

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