一、项目背景与目的

阐述新材料循环经济项目的背景和意义，包括项目所属的领域、重要性及其对环境、经济和社会的影响。

明确并购的目的、需求和意义，以及本次咨询的主要任务。

二、行业与市场分析

对新材料循环经济项目所处行业进行全面了解，包括行业规模、主要企业、产品与服务、市场需求等。

对目标企业进行详细的分析，包括企业概况、经营状况、财务状况和市场地位等。

对目标企业所在的市场进行深入的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。

三、技术评估

了解新材料循环经济项目所采用的关键技术及其在行业中的地位和作用。

对目标企业的技术实力进行评估，包括技术研发能力、专利情况、技术团队等。

对并购后企业在技术上的协同效应进行评估，包括技术的来源、消化与再创新能力等。

四、财务与价值评估

对目标企业进行全面的财务分析，包括盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力等。

对目标企业的价值进行评估，包括企业的重置成本、市场价值、协同价值等。

对并购的资金来源进行规划，包括企业自有资金、外部融资方式及其可行性等。

五、风险评估

对新材料循环经济项目并购过程中可能出现的风险进行全面的评估，包括市场风险、技术风险、财务风险等。

制定风险应对策略，包括风险分散、风险控制和风险转移等。

六、结论与建议

对整个调研进行总结，明确并购的可行性和必要性。

提出针对性的建议和措施，包括并购后的整合策略、未来发展路径等。