管理咨询业务范畴

编号

     名称

                      主要作用

1

管理诊断

诊断评估企业管理流程及制度，提出优化解决方案

2

制度设计

设计公司管理制度

3

战略咨询

明确企业战略定位、继续发展所需的核心能力和资源需求

4

组织管理及流程优化

对企业现有组织管理体系及流程进行诊断并优化，降低成本提高效率

5

绩效管理体系建设

激发员工工作积极性与创造性，并对其贡献进行合理评估

6

薪酬体系设计

设计各层级岗位的薪酬中位值、带宽、级差及薪酬增减

7

股权激励设计

设计企业内部激励股权比例及股权激励实施方案

8

岗位职能设计及优化

对岗位职能进行评估，设计优化

9

业务模式设计及重组

对业务流程及操作模式进行设计及优化重组，降低成本，提高管理水平及效率

10

企业转型

协助企业处理转型过程中的事务，帮助企业轻松转型

11

业务（部门）重组

协助企业制定业务重组策略，提高重组后的效益

12

集团管控

解决集团顶层管理设计

13

风险内控

帮助企业建立内部风险识别及控制体系

14

企业设立咨询

协助创始人解决企业设立过程中的股权、名称、法律等问题

15

合作模式设计

对双方合作方式进行设计，以降低合作成本，保障客户利益

16

营销拓展模式设计

根据项目发展战略，对业务拓展模式进行设计，制定市场营销方案

17

运营模式设计

根据项目特性，对项目运营管理模式进行设计

18

股权投资/转让咨询

协助企业制定股权投资/转让策略

19

投融资咨询

为客户提供其投资项目市场、经济、运营及资金筹措等方面的咨询建议

20

上市幕投（IPO）咨询

解决企业上市过程中遇到的各种问题