进行项目评估的七大程序

项目性质不同，其项目评估程序也不尽相同，便一般地应经因以下程序：　　

一、准备　　

开展项目评估的有关机构，如贷款银行或中介咨询机构，在明确项目评估的任务以后，应开始准备组织人员，了解与项目有关的背景情况。　　

二、成立评估小组　　

根据项目的性质成立项目评估小组，确定项目负责人，就评估的内容配备恰当的专业人员，明确各自的分工。一般地。评估小组中应包括相关的工程技术专家、市场分析专家、财务分析专家及经济分析专家;如果需要的话，还可配备法律专家、环境问题专家;社会问题专家等。评估小组的成员可以完全 来自机构内部，但为了评审结论的科学、可靠和全面，更应重视从机构外部寻求专家，尽量使评估小组的每一个成员都是自领域的权威人士，或至少是专业人士。　　

三、制定工作计划　　

成立评估工作小组以后，应根据评估基作的目标制定工作计划，包括每一项任务的人员配备、应达到的目的、总的工作进度计划和分项任务的工作进度计划，以保证评估工作的进程符合决策方的要求。　 

四、开展调查，收集并整理有关资料　　

尽管在评估的对象即可行性研究.html" target="_blank" class="keylink">可行性研究报告中已经提交了相关的文件资料，但是，为了保证评估结论的真实、可靠，还应该对所提交的资料进行核实审查。在评估过程中，开展独立的调查工作是必不可少的，通过调查收集与项目有关的文件资料，以保证资料来源的可靠和合法。对不符合要求的资料，应时行修订和补充，以形成系统、科学的文件资料。　　

五、审查评估　　

根据获得的文件资料，按项目评估的内容对项目进行全面的技术经济论证。在论证过程中，如果发现有关资料不够完备，应时一步查证核实。　　

六、编写评估报告　　

在完成分析论证的基础上，评估小组应编写出对拟建项目可行性研究.html" target="_blank" class="keylink">可行性研究报告的评估报告，提出总结性意见，推荐合理的投资方案，对项目实施可能存在的问题，提出合理的建议。　　

七、报送评估报告并归档　　

评估小组作为决策的参谋或顾问，在完成评估报告以后，需将评估报告提交决策当局，作为决策者制定最终决策的依据。同时，应将评估报告归入评估机构内部的项目档案，供以后开展类似项目的评估时参考，以不断提高评估工作的质量。