战略咨询报告提纲

第一章  编制背景及原则

一、编制背景：必要性紧迫性可行性方面论述

二、编制原则：基于现有问题，解决问题；基于未来发展，规划拓展板块

三、编制思路：总体规划与板块规划相结合

四、编制流程：调查研究、分析评估、报告编制

五、报告框架：同下

第二章  内部环境分析

一、企业现状

1、企业基本情况

2、历史沿革

3、现有组织架构

4、现有业务范围

5、现有产权结构

6、治理结构

7、业务结构

8、近三年的主要财务数据：数据展示及分析，营收、增长变化等等

二、企业发展问题：企业目前的发展问题与困境分析论述

三、问题成因分析：出现目前问题的原因分析阐述，以便基于问题及成因设计对策

四、自身资源及优势分析：自身现有资源以及其他优势，渠道优势、人才优势、资产优势、资金优势等

第三章  外部环境分析

一、行业环境分析：目前相关行业发展现状与问题，衬托改革变化的必要性

二、经济环境分析：目前大宏观经济发展情况对企业的影响情况

三、竞争环境分析：竞争对手发展情况对企业未来发展影响

四、政策环境：国家相关国企改革、新经济政策对企业未来发展的影响

第四章  总体发展战略

一、指导思想

二、总体定位

三、战略目标

四、业务战略

五、人才战略

六、创新战略

第五章  三年发展规划

一、经营目标：基于往期增长值参考测算，后两年基于发展后的新变化情况调整，同时考虑管理层意愿

二、管理规划：基于目前机构部门设置问题计议未来发展业务需要，重新梳理机构设置计人员配置

三、业务规划：基于市场需求及自身发展需要，进行业务梳理及定位

四、运作规划：基于老业务与新业务情况进行运作规划设计

第六章  资产运营提升战略及实施计划

一、概况

二、现状与问题（背景）、成因

三、实施必要性紧迫性

四、原则依据思路

五、实施计划与具体措施

     1、处置：单个出售或打包出售（拍卖、竞标转让、竞价转让、协议转让）

     2、提档升级：租赁业务（外部单位租赁、内部个人承包）

     3、证券化/股权化：资产投资（以固定资产出资，寻找合伙对象，取得投资收益）

     4、对标增收：资源再配置（对标相关企业，子公司之间进行资源配置，提供增值服务，发挥最大效能）

     5、人员机构精简，成本管控

六、实施后效果预期与目标：从具体财务指标及发展角度论述

七、对标分析：类似企业资产处置方式及效果

八、存在的难点：机构精简后的人员安置、成本控制的力度、合作对象的选择

九、集团支持：实现以上目标，需要集团支持内容论述

十、风险与对策：可能存在风险及管控对策

第七章  酒店板块提升战略及实施计划

一、概况

二、现状与问题（背景）、成因

三、实施必要性紧迫性

四、原则依据思路

五、实施计划与具体措施

1、整体打包出租给

2、专业酒店管理公司合作

3、部分出租，部分自营（例如保留餐饮部分，客房部分出租）

 4、联营（酒店管理公司输出管理，原有团队执行）

六、实施后效果预期与目标：亏转盈，财务收益逐年扩大

七、对标分析

八、存在的难点

九、集团支持

十、风险与对策

第八章  投资新业务拓展及实施计划

一、概况

二、现状与问题（背景）成因

三、实施必要性紧迫性

四、原则依据思路

五、实施计划与具体措施

六、实施后效果预期与目标

七、对标分析

八、存在的难点

九、集团支持

十、风险与对策

第九章  组织架构优化

一、原则依据

二、总体思路：参照行业及市场案例，核心部门不变，非核心部门合并，冗余部门裁减

三、优化目标：提质增效

四、实施计划：高层转变为职业经理人，行政职能部门合并为大部门，精简基础人员

第十章  激励措施

一、提出背景

二、基本原则

三、具体措施

第十一章  保障措施

一、关键举措

二、管控模式

三、战略支撑体系

四、战略管控团队

第十二章  结论

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