一、项目摘要

凝练商业计划书中的重点与核心内容，以最简短清晰的方式展现。这一部分不应是最先完成的，应该是最后提炼商业计划书全文的核心内容而完成的。

二、行业的概述及市场分析

让投资人可以看到符合其预期的市场规模和前景，同时应该做到理性的判断和分析，不夸大市场规模。

三、产品及服务

明确核心关键点，其中技术类产品，不应讲太多原理、技术路线、专利等。

四、商业模式

通过一定的商业逻辑，整合企业的内外部资源然后以系统性的方式呈现。

五、战略规划

介绍项目的发展战略以及中短期的规划、重点目标。当然对于存活时间平均2-3年左右的创业项目来说，制定10年战略规划华而不实没有意义；但明确中短期战略还是非常必要，不能因为市场变化快不好预测就直接放弃。

六、核心团队

体现创始团队在项目方面的专业优势，或能够突出团队成员之间的互补性或稳定性，突出于项目相关的专业和工作背景。

七、融资需求

明确需求的金额、占股比例、支出的大致方向、周期等。