一、两个核心

1、人才核心

尽可能通过股权分配留住核心人才，当然，非核心人才没必要浪费股权。

2、资本核心

企业发展各个阶段离不开资本，除了人才之外，股权分配要以资本为核心。

二、三条原则

1、量化贡献，明晰合伙人的责、权、利

2、为投资者进入留出空间，同时保障融资过程中公司控制权不旁落

3、为公司的股权激励留出空间

三、四步落地

1、完成长远的事业战略与上市规划

2、进行系统的股权规划

3、完善企业文化，达成内部共识

4、进行系统、规范的规则设计

四、八大陷阱

1、平均分配股权

2、只按出资分配

3、外部股权过多

4、没有核心人物（带头大哥）

5、创始人持股过低

6、过早分配、一次分配、缺乏约束、滋养懒人

7、太多自然人股东，过于分散

8、退出机制不明确