1、增量分红模式

传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+福利。增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红，加入的合伙人，将先约定目标业绩与利润，当达到目标利润后，可以把超额或者增量的利润分配给团队合伙人，存量按照公司90%，合伙人10%分配，增量部分按照公司50%，合伙人50%，体现激励的效果。

 2、虚拟股模式

虚拟股并不是真正的公司股份，比如华为的虚拟股，本质上是一种分享制。所以项目会将资产换算成多少股，然后授予合伙人一定数量的虚拟股。 虚拟股有分红权和资产增值收益权。同时设置了专业的进入、调整、退出机制，以及合伙人退出时的资产增值收益。

 3、实股注册模式

可以与合伙人合资成立子公司，共同运营业务。根据出资额的多少确定股份比例，还可成立董事会，共同决策。 合伙制公司模式下，公司有控制权，合伙人有经营权和分配权，将设置一定的期权池和激励机制，一步步过渡股份，激发合伙人的小宇宙。

 4、风险投资模式

员工成立公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，合伙人出力，也可出钱。比如项目估值500万，公司投资100万，占股20%，年底分红。同时要求确保资产回报率不低于多少。

5、内部交易模式

合伙人成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。公司将产品以成本价+合理利润供给合伙人的企业，合伙人企业利用公司的公司资源进行经营。直接从雇佣变成合作，该模式还具有避税效果，充分提高合伙人到手收入。

6、项目跟投合伙模式

 项目跟投合伙模式将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与合伙人切合联系在一起，项目开发的过程中，项目所在区域公司相关人员要求必须跟投项目，共享利益、共担风险； 而管理者须将年终收入购买公司的股票； 使得所有人员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起。